Stephanie Booth's online ramblings
Dernière minute pour:
[en] Archive of my weekly French-language "technology advice column".
Ma newsletter hebdomadaire “Demande à Steph” est archivée ici pour la postérité. Chaque semaine, un tuyau ou une explication touchant à la technologie numérique, ou une réponse à vos questions! Inscrivez-vous pour recevoir directement la prochaine édition. Voici l’archive originale. Et la page Facebook!
Une fois n’est pas coutume, un truc de geeks qui n’a rien à avoir avec le web, les smartphones, ou les ordis pour “Demande à Steph“. Et puis on n’est pas samedi, mais je vous ai bien négligés ces dernières semaines, alors je tente de me rattraper.
Voici comment garder votre appart/maison/bureau/studio au frais durant la canicule (et simplement, quand il fait chaud):
Ça paraît contre-intuitif, non, de fermer les fenêtres quand il fait chaud? On veut pas des courants d’air, justement? Alors le problème avec les courants d’air, c’est qu’ils nous donnent une sensation de fraîcheur (en soi c’est bien) mais si l’air avec lequel on fait les courants est plus chaud (c’est souvent le cas), on est en fait en train d’amener plein d’air chaud à l’intérieur et de réchauffer la pièce… Pas top.
Solution? Le ventilateur… ça permet de faire de l’air sans laisser entrer l’air chaud du dehors par les fenêtres.
Un extra? Si vous n’avez pas la clim, tester la “clim du pauvre”, qui utilise le fait que l’évaporation de l’eau est une réaction physique qui consomme de la chaleur, et donc refroidit son environnement (c’est pour ça que transpirer nous rafraîchit ou qu’on a froid quand on est mouillé).
On met un linge mouillé sur le ventilateur: le vent de celui-ci accélère l’évaporation et donc la production de frais. On peut aussi simplement suspendre des tissus mouillés un peu partout, ou mettre des bassines d’eau (mais attention aux moustiques).
Je fais ça depuis des années à l’eclau (si vous êtes à Lausanne et que votre lieu de travail est trop chaud, l’eclau vous ouvre d’ailleurs ses portes cette fin de semaine) et dans mon appart, et ça marche vraiment bien! Ne partez donc surtout pas travailler en laissant vos fenêtres ouvertes et vos stores ouverts. Et n’oubliez pas de boire!
[fr] Comme blogueuse, j'ai malheureusement l'habitude qu'on m'approche avec des infographies et autres contenus "pour mes lecteurs". Ahem. N'importe qui ayant passé plus de 4 minutes sur mon blog devrait vite repérer que mon business n'est pas la reproduction du travail d'autrui.
La nouvelle tendance, c'est les startups et autres entrepreneurs du coin qui me contactent, en tant que gestionnaire de l'eclau, pour me pitcher leurs services -- et idéalement, les vendre aux membres.
Ce qui me dérange souvent dans ces approches, c'est qu'au lieu de demander si une telle démarche ferait sens, on semble partir du principe que bien sûr, ça va intéresser les gens/m'intéresser. Du coup, quelques conseils (un peu à l'arrache) sur comment procéder mieux.
As a blogger, I’m used to getting emails telling me about a fascinating infographic or a great new service that I should be eager to tell my readers about. These emails usually get ignored, or in the case of the worst offenders who follow-up aggressively when they get no reply, spammed.
Recently, I have been faced with an annoying new trend: as a coworking space owner, I am starting to receive pitches (sometimes by e-mail, generally by phone) from local start-ups or entrepreneurs who are convinced that their product or service is ideal for the members of eclau.
Honestly, nobody likes being pitched. On the other hand, I am aware that I sometimes contact people to try to interest them in stuff that I’m doing. For example, I have spent a large part of the last two days telling people about a workshop I am holding in Geneva next week, and which is not full yet. Am I being the annoying person pitching them?
Examining the way I phrase things has led me, I think, to pinpoint what is so annoying with these pitches that I’m getting. They assume that what they have to offer is interesting, to me or the members of my coworking space. They’re not asking. It’s pushy. It’s “I’d like to come and show my product” or “this will be of interest to your readers”. Not “what do you think?” or “would this make sense?” or “just in case”.
It feels like the objective is to convince me there is a match. Oh, you know me or my coworking members better than I do? Half the time, to be honest, it’s so far off the mark that it’s clear proper homework has not been done, and that weakens the whole approach. If you have to talk me into something, it’s probably not that great a match, specially if I get the feeling you’re not really listening to me.
It’s hard to find the right balance between pitching too aggressively and staying in the shadows. I get it. How do I try and do it?
That’s it, off the top of my head. I’m sure I don’t manage to do things “perfectly” all the time, but I do my best to be respectful of other people’s needs and time.
How do you approach this? If you get pitched and it’s not your job to get pitched (you’re not a VC or somebody who relies on pitches), what are the things that put you off, and what advice would you give to approach you?
I had a really lovely time at Coworking Europe — it was actually very relaxing to be at a conference where I hardly knew anybody to start with. I got to know the two people I’d already met a bit better: Ramon Suarez of BetaGroup Coworking in Brussels, and Linda Broughton who founded and ran Old Broadcasting House coworking in Leeds, and was also one of the speakers at Going Solo.
It was really a change to not have the pressure of wanting to catch up with an inordinate amount of people I already knew and liked and would end up spending only a few minutes with, as it often is when I go to my “usual” conferences Lift and LeWeb.
A conference full of “new people” is like a library full of unread books. I certainly missed out on getting to know some other great people, but I did get a chance to hang out with and get to know some really lovely people I hadn’t even heard of before coming to the conference.
I love how the world is always ready to present you with new stimulating encounters. I personally like taking the time to know people a bit and tend to hang out with the same crowd throughout the conference. This is fine if you don’t know too many people. It can be very frustrating if the people you’re not hanging out with are also people you already know and appreciate and aren’t spending time with during the one occasion in the year where you have a chance to. And then I end up writing posts like this one.
It was also really nice to be in an uncommercial conference. To have a day of unconference included (I ended up hosting a session, something I absolutely hadn’t planned to do, and did on the spur of the moment because I wanted us to question the assumption that “more” is always “better” (more people, more money, more networking). I got the same kind of “high”, inspiration and remotivation that I got from my participation in Startup Weekend Lausanne earlier this year. I think I need to start going to slightly geekier events again. Like Paris Web.
Some of the people I met and got to spend a little time with, in addition to Luis and Linda: Rebecca, Stefano, Julie, Philippe, Anna, Tony, Adam, Pierre, Nicolas, Pascale, Anna… and a few more of you whose names I can’t recall right now or never learned. Say hi in the comments!
[fr] A l'occasion de la conférence Coworking Europe, j'ai pris part à un panel discutant des avantages/inconvénients des postes fixes ou mobiles.
I was on a panel at Coworking Europe about fixed desks versus hot-desking. When I opened eclau, I had a vision for it based on how Citizen Space had been set up. Mid-2008, Citizen Space was my ur-coworking-space. I was in contact with Chris and Tara and had spent a little time at the space over the summer 2007 during my stay in San Francisco.
It quickly became apparent to me that eclau’s architecture (and possibly Lausanne’s business culture) was not working out well with my desire to have a heart of fixed-desk resident coworkers.
Eclau has very few walls that are not interrupted by pipes, radiators, or windows, making it difficult to install desk+bookcase combos that most people needing a fixed desk required.
Also, people who came to visit for a fixed desk often turned out to be either people who wanted to store a lot of stuff in the space, or who wanted a “real office” and were just trying to save on the costs.
After a year or two, eclau counted only a couple of fixed desks, and way more “hot-desking” members. Roughly two years after opening, eclau 2.0 re-focused the offer on free seating, making fixed desks an extra option available to existing members. So far, nobody has actually got around to taking the fixed desk option.
That’s for my story.
One interesting idea that emerged from the panel was that coworking space managers are trying to maximize the returns for the space they have. This is kind of an alien idea to me, as I don’t earn a living with eclau — I just want it to “not cost me anything”. The debate over fixed vs. flexible desks brought us to speak of our price plans and business models, which tend to reflect how important revenue is to the space manager. Clearly, if you’re trying to make a living out of your coworking space, or if you’re making a living doing something else, the way you approach these issues will be quite different.
At eclau, I don’t really worry that summer months are “empty”. Or Fridays. Of course it’s nicer when you’re not alone when you come to work at the coworking space. But from a financial perspective it doesn’t change anything for me, because I don’t sell desk space, or time in the space, or services. People sign up to be members, for six months or a year minimum, and the yearly membership fee is spread over 12 months. So people still pay for the space in July/August, even if they’re on holiday. They’re paying to be part of the community. Not because they occupy a seat.
This fits with my vision of coworking as “community/people first”. For me the desk renting business is the business that business centers are in.
Some argue that the type of price plan I propose is not flexible. On the contrary, I see it as very flexible. The membership fee is low, because all I’m looking to do is cover my costs. Once you’re a member, you have a key, and come whenever you want. Complete flexibility.
And the rather serious commitment required of full members is balanced with an “occasional member” offer which is virtually free (tip jar) for those who want to come less than three times a month.
I also believe in keeping things dead simple. Want to be a member? Here’s how it works. You don’t need to agonize over which price plan to choose, or wonder if you want to drop in at the coworking space today and use up some of your credit. Once you’re a member, the only thing that determines whether you come or not is your need of a place to work for the day.
Now of course, if I were trying to make a living (or at least money) out of eclau, I would be doing things very differently. Because on a given day, there are a lot of empty desks at eclau. So clearly, I’m not maximizing my revenue from the space. But that’s not my objective. (Which brings us to the other session I co-held at Coworking Europe, about the criteria of success for coworking.)
[fr] A Paris pour Coworking Europe. Trois jours pour penser au coworking et à l'eclau! Là, je médite sur le fait que la mesure du succès pour un espace coworking semble être "plus de coworkers" ou "plus de revenu". Je ne suis pas d'accord, comme vous imaginez, si vous connaissez un peu l'eclau...
Here I am in Paris for Coworking Europe. Three days to think about coworking and talk with other people who are also running spaces or participating in the coworking movement one way or another.
Rather than live-blog, I’ve decided to take a few notes and write more synthetic posts with my thoughts and take-aways.
One of the first things that strikes me is how success seems to be measured by numbers here. More members, better space. I’m not sure I agree. That is in any case definitely not how I manage eclau.
More members means more connections. But at what point do more connections start being “noise”? Do we always need more connections? Is this the single only indicator of success? Take the Hub Melbourne. 700 members. Mind-boggling, but is it still a community? Also, how do you count members? Are they people who have signed up to be on a list, or people who actively and regularly come and work at the coworking space?
I know I’m very careful about how I count numbers. It’s simple at eclau: a member is somebody who shells out the monthly fee. And for that, they have to have signed up for six months minimum. Yes, six months! When I give numbers, I don’t count occasional members, who can come up to 3 times a month and are on the e-mail discussion list. Many of those who sign up for occasional membership never come. Or come once. Counting them feels like cheating.
On the other hand, I see other coworking spaces boasting large numbers of coworkers but which are not “fuller” than eclau on a normal working day. Maybe we should count people actually present in the space instead. Coworker-days or something.
Something else to take into account is the size of the city the coworking space is in. You don’t have the same scale in Lausanne, which counts barely over 100K inhabitants, or London or Paris or New York. The pool of possible coworkers just cannot compare. A space with 700 members in Lausanne? That is the size of a major company for our part of the world. 12 full-time members in London is probably laughable.
Peace. I like small numbers, small groups, small communities — at least offline. I’ve been holding monthly blogger dinners for many years now, and our record attendance is less than 20 people. Despite that, these dinners have allowed countless people to meet and get to know each others, and there are many friendships and business relationships who can boast some kind of Bloggy Friday connection.
The question of numbers, and therefore connections, is probably also different whether you’re catering primarily to entrepreneurs or freelancers. Most established freelancers have their own networks. What interests them (as far as I can see at eclau, at least) is more the network of peers than a network of possible clients and business opportunities. Of course those exist and are there, but I think it’s the peer support that is at the core of eclau’s success.
These observations might be biased as there is certainly some self-selection going on. People who need more connections might go somewhere else.
For the moment, I’m quite happy for eclau to stay “small” — a coworking space where there are sometimes more cats present than humans. 😉
#back2blog challenge (10/10)
[fr] Le yucca de l'eclau n'est pas heureux.
There is a very unhappy Yucca at eclau. Here he is:
As you can see, his lower leaves are drying out in huge quantities. By the time I remembered to take a photo, I had already cleared about half out:
You can see which way they’re drying out, and the speckles on the dry leaves:
Even the new leaves are not happy:
It might be overwatering (I’ve hung a “don’t water” sign on him now) but I suspect something more problematic like lack of light. It doesn’t get any direct sunshine where it is, and eclau sometimes stays closed (blinds down) all week-end. Not great for a yucca.
I don’t see a solution to this because this guy is huge. There is nowhere else he will fit. The yucca was brought to eclau ages ago by one of the coworkers and was left there when he departed. I’ve always had a bit of trouble fitting him somewhere, not to mention that he first came with hordes of little black “rot flies” (dunno how to call them in English).
So, I suspect it’ll come down to this:
Ideas and advice welcome, specially if you know what’s going on here.
[en] Jelly here in Lausanne this Friday and in Geneva on Monday. Check the French post for links to sign up!
C’est “opération Jelly” en Suisse Romande, durant la semaine qui vient! 🙂
Ce vendredi 17 décembre, comme vous le savez, c’est Jelly@eclau ici à Lausanne (inscrivez-vous sans tarder sur Facebook, si c’est aussi plein que le mois passé, il vaudra mieux être inscrit!)
Lundi 20, 
Noël approchant à grands pas, La Muse à Genève vous convie non seulement à son mythique pique-nique hebdomadaire, mais en plus à venir travailler la journée dans l’espace coworking pour le Jelly de Noël. Inscriptions également sur Facebook (et proposez à vos amis et collègues de vous accompagner).
Les Jelly sont gratuits et ouverts à tous. Venez nombreux, c’est l’occasion de rencontres enrichissantes et (paradoxalement pour certains) de productivité augmentée! (Lisez: participer à un Jelly, quel intérêt?)
Cet article a été initialement publié sur le site de l’eclau.
[en] What is a Jelly, and why should I come? In short: it's a casual coworking day. Benefits for participants include increased productivity, creativity boost, a timeframe to work on procrastinative projects, networking, discovery of coworking and the Lausanne coworking space, eclau. Sign up on Facebook if you'd like to participate (Nov. 19th, 2010 is the first Lausanne Jelly).
Cela fait quelques semaines que j’annonce à tous vents la création d’un Jelly lausannois, le troisième vendredi de chaque mois. Le premier a lieu le 19 novembre 2010 à l’eclau.
Deux questions vous taraudent certainement:
Je vais tâcher de satisfaire votre curiosité.
C’est quoi, un Jelly?
Un Jelly, c’est simplement une journée où plusieurs personnes se retrouvent dans un même lieu pour travailler ensemble. Un peu comme on faisait quand on était étudiants, vous savez? Soit à la bibliothèque, soit chez quelqu’un…
Là, en l’occurence, c’est l’eclau qui fournit le lieu et le wifi. On invite plein de personnes intéressantes et sympathiques à venir travailler à l’eclau le même jour, ordinateur portable sous le bras et pique-nique de midi dans le sac.
Les participants visent d’arriver vers 9h, ou plus tôt si ça les chante, ou plus tard s’ils ne peuvent pas plus tôt. On travaille jusqu’à 18h, ou 17h, ou 19h, chacun comme il veut, il n’y a pas de règle.
Comme c’est à l’eclau et qu’à l’eclau on aime le poha (un petit-déjeûner indien que j’affectionne), j’en ferai une bonne platée que j’amènerai vers 9h pour ceux qui veulent commencer leur journée de travail par quelques bouchées d’exotisme gastronomique.
Pourquoi je viendrais à un Jelly?
Il y a plein de raisons qui pourraient vous motiver à venir à un Jelly. En voici quelques-unes qui me viennent à l’esprit.
Tout d’abord, pour la productivité. Changer de lieu de travail, être entouré de gens qui se concentrent, ça peut faire des miracles quand on a tendance à s’enliser dans le quotidien.
Pour avancer sur ce gros vilain dossier qui patine. Dans l’état d’esprit du Website Pro Day d’antan (Jelly avant l’heure), un Jelly ça peut être l’occasion de bloquer la journée, de sortir de votre cadre habituel, et de vous consacrer corps et âme à un de ces “machins” informes qui vous pourrissent la to-do list et la vie depuis des semaines ou des mois.
Trouvez quelques camarades d’infortune et donnez-vous le mot pour vous retrouver un Jelly afin de mettre à jour votre site professionnel / écrire des articles sur votre blog / mettre en place un système de backups / réparer ce fameux plugin WordPress / finir votre compta / concevoir la plaquette que vous voulez faire depuis deux ans / et j’en passe… ce sera encore plus motivant!
Pour donner une bouffée d’oxygène à votre créativité. A nouveau, vous sortir de votre quotidien, côtoyer de nouvelles personnes, ça va aider votre cerveau à respirer. Nouvelles idées, autres façons de voir les choses… c’est d’ailleurs un des grands bénéfices du coworking. Le Jelly vous y donne accès gratuitement, même si vous n’avez pas le profil d’un membre d’espace coworking (vous avez déjà des bureaux, vous êtes employé, vous préférez travailler chez vous…).
Pour le réseautage. Je n’insisterai jamais assez là-dessus, mais le réseau c’est une clé importante de succès et d’inspiration, que vous soyez indépendant, employé, en recherche d’emploi ou d’une nouvelle carrière.
Passer la journée à travailler dans le même lieu, ça tisse déjà des liens. On pique-nique ensemble à midi. On sort prendre l’air 10 minutes avec une nouvelle connaissance. On va boire un verre après le Jelly. Laissez quelques cartes de visite sur la table de l’entrée, échangez-en avec les contacts que vous aurez noués, et retrouvez-les le troisième vendredi du mois d’après, au Jelly suivant.
Pour découvrir le coworking et l’eclau. Si le coworking vous intrigue ou vous tente, mais peut-être pas (plus! ou encore!) comme mode de travail régulier, le Jelly vous donne l’occasion de l’expérimenter gratuitement de façon ponctuelle. C’est aussi une très bonne excuse pour venir à l’eclau, qui est un endroit de travail fort sympathique (si c’est moi qui le dis!) et rencontrer Bagha, le mythique chat des lieux.
Jelly-FAQ imaginaire
Puisque je suis lancée, quelques questions que vous vous posez peut-être, et des réponses.
Je ne suis jamais venu(e) à l’eclau, je peux quand même participer au Jelly?
Le Jelly est ouvert à tout le monde, est spécialement aux personnes qui ne sont pas membres ni visiteurs de l’eclau!
C’est où l’eclau? On arrive comment?
C’est à Lausanne, du côté de Prilly. C’est tout expliqué ici.
Je peux amener du monde?
Volontiers! Partagez l’événement sur Facebook, sur Twitter, motivez vos amis… Plus il y a de monde au Jelly, meilleure sera l’énergie de la journée!
On va être combien? Il y a assez de place?
Au minimum une bonne dizaine, au maximum 20-30. L’eclau a de la place pour autant de monde (110 mètres carrés, quand même) — on a acheté chaises pliables et tabourets supplémentaires, et au pire les derniers arrivés prendront possession des 3 canapés.
(Si vraiment on se retrouve avec trop de monde on devra refuser l’entrée aux participants de dernière minute donc… n’oubliez pas de vous inscrire!)
On arrive vraiment à travailler avec tout ce monde au même endroit?
Oui, bien sûr! C’est clair que c’est différent comme ambiance de travail que seul dans son bureau (ou son salon), mais la concentration, c’est contagieux aussi. De plus, les échanges et rencontres permettent des fois de gagner des journées entières de travail, en nous aidant à voir des raccourcis qu’on ignorait!
Y a-t-il des choses à éviter lors d’un Jelly?
Vu que l’eclau est un open space et qu’il y aura du monde, ne prévoyez pas de passer la journée au téléphone. Ne prévoyez pas non plus de recevoir du monde (clients, etc.) à moins que ceux-ci prennent aussi part au Jelly. L’eclau est un endroit sans fumée (on peut sortir) et sans musique (donc prévoyez de bons écouteurs qui ne fuyent pas si vous travaillez en musique). C’est tout!
Je ne suis pas un geek, je peux quand même venir?
Bien sûr, ce n’est pas du tout réservé aux geeks.
J’aimerais bien mais je ne pourrais venir que le matin / l’après-midi / quelques heures…
Aucun souci, venez quand vous pouvez, mais inscrivez-vous quand même!
Chouette, je veux venir, comment je fais?
Il suffit pour venir de s’annoncer sur Facebook ou sur doodle (liens pour le Jelly du 19 novembre 2010). C’est important de s’annoncer car ça encourage d’autres à venir, et rend le Jelly d’autant meilleur.
On se voit au prochain Jelly@eclau, alors!
[en] Eclau is turning 2 next week, and with that comes a simplified offer for members, visitor and drop-in options, and a special offer for tech/web startups.
Vu le rythme de publication fort ralenti sur le blog de l’eclau depuis le mois de juin, je vous pardonne amplement si vous n’avez pas encore vu qu’il se trame plein de choses excitantes du côté de l’espace coworking lausannois que j’ai l’honneur de gérer.
En bref? Eclau 2.0, avec, outre la belle salle de réunion que vous pouvez réserver, des formules simplifiées pour les membres, la possibilité de venir à la journée en tant que visiteur, un Jelly chaque mois pour encourager chacun et chacune à mettre un peu de coworking dans sa vie, et, last but not least, une offre spéciale pour startups web/tech.
L’eclau fête ses deux ans mercredi 3 novembre, et j’espère vous y voir!