Présentation des 4 workshops.
Atelier 1 — Kate Lindley
Thème “créer en équipe”. Un peu bateau? Buts: parler et formaliser une liste de conditions pour la créativité en équipe (contexte: Suisse romande).
Idée: changement de paradigme, anciennes approches vs. nouvelle vision: intelligence collective, interdépendances, solutions bottom-up, théorie Y, opportunités, work-outs (on laisse command and control, le créateur seul, le top-down, théorie X (McGregor), problèmes, etc…)
Utiliser des approches créatives avec apports constructifs différents.
- Appreciative inquiry: construire sur ce qui marche bien
- World Café: inclure toutes les parties présentes
- Future Search: planification stratégique, look at the big picture
- Open Space: optimiser le temps
- Action Learning: diminuer la résistance au changement
Atelier 2 — Denis Hertz
Comment utiliser vos ressources intuitives pour résoudre des situations complexes de manière proactive. On a beaucoup parlé de processus et outils pour stimuler la créativité. Mais on a des ressources naturelles! L’intuition par exemple.
4 formes d’intelligence:
- cognitive: je pense donc je suis “je sais”
- émotionnelle: capacité à sentir ses émotions, celles des autres, et en faire quelque chose d’intelligent “je sens”
- intuitive: capacité d’évaluer êtres et situations sans avoir besoin de raisonner “je sais”
- collective: on est en interaction constante avec notre environnement; c’est l’ensemble qui définit le comportement des éléments
*steph-note: recommandation de lecture: Blink de Malcolm Gladwell.*
Faire le lien entre les performances analytiques et les capacités intuitives. Devenir plus conscient de cette articulation, acquérir de nouveaux réflexes utiles à la prise de décision.
Deux outils:
- décodage intuitif
- constellations systémiques d’organisation
Atelier 3 — Giorgio Pauletto
Observatoire technologique: create the service box.
L’économie s’est tertiairisée. Industrie de services. Tangibiliser une idée de service qui est par nature immatérielle.
On va mettre l’idée du service dans une boîte en carton, et dessiner sur la boîte la perception et la valeur ajoutée de ce service. Dire pourquoi c’est important, et quel problème ça résout.
Restitution en mode narratif. Raconter une histoire sur la base de la boîte qu’on a créée.
*steph-note: intéressant!* On repart avec un objet physique!
Atelier 4 — Anne Heleen Bijl
Comment le réaliser? Engagement et synergie avec ceux avec qui on travaille. On va utiliser les 7 règles de communication créative de tout à l’heure. Inventer une petite entreprise de toutes pièces, et suivre une méthode primée qu’Anne a développée.